• <menu id="asis4"><tt id="asis4"></tt></menu>
    <menu id="asis4"></menu>
    您當前位置:良品樂購 >> 口碑資訊 >> 企業新聞 >> 企業老板的內心世界:耗不起、放不下、舍不得!

    企業老板的內心世界:耗不起、放不下、舍不得!

    發布時間:2022/4/27 9:21:22信息來源:互聯網整理 人氣點擊: 推薦等級

      企業從創辦到發展成頗具規模,凝聚了一代企業家的心血,是奮斗幾十年的結晶,是情感的載體。

      但是外在的產業焦慮、知識焦慮、資本焦慮不斷困擾著企業主,在守成和突破之間不斷徘徊,耗不起、放不下、舍不得成為企業主內心的真實寫照。

      走進企業主真實的內心世界,為企業發展支招,讓企業主不再“心苦”。

    企業老板的內心世界:耗不起、放不下、舍不得!

      一、耗不起

      中小私企老板在身份之苦,孤獨之苦,管理之苦的過程中修煉自己。

      他們大部分人都是從白手起家到發展成頗具規模的企業的過程中,一直采取的是補漏式管理。

      很多私營企業主、民營企業家沒有管理經營的系統思維和系統實踐,而是通過長時間的發展才能夠做到今天這個規模。

      這一點特別是50、60、70后的這一代企業家體會最為深刻。

      在管理上、在經營上總是遇到問題了才去解決,沒有系統的機制性的去解決問題,從而導致同樣的問題總會周期性地出現。

      企業在粗放式發展,野蠻式增長的時代,在高毛利、低風險的年代,靠著快速發展這件漂亮的個外衣掩蓋了許多實際的問題。

      但時過境遷,在各方面形勢有壓力的時候,很多企業家則“四處取經”“到處求醫”,最后反而讓自己病得不輕。

      主要有以下幾個方面:

      1.跟風“病”/ 關鍵詞:找“風口”

      當企業遇到壓力的時候,我們出去學習,發現到處都是互聯網,都在打造平臺,都是在做聯盟,都在講跨界,都在講投融資,都在講打造生態……

      于是,大家都去找“風口”,做服裝的老板跑去打造供應鏈平臺、做定制平臺、營銷平臺;做門窗的老板跑去做無人機;做五金的老板跑去做自動化設備;做鞋子的老板也跑去做個基金……

      都認為除了自己的這個行業紅海,其它的都是藍海。

      這些企業家講起各種管理理念和行業發展大勢等都是一套一套的,但結果是“風口”沒找到,就倒在了找風口的路上,要不就是找到了風口,但是發現風口前站滿了人……

      2.模式“病”/ 關鍵詞:一勞永逸

      我們總試圖去外面找一些好的管理模式、經營模式。

      所以,各種“讓你快速成功”、“十倍利潤增長”、“聽三天課,回去每月只需上三天班就能管好企業”……類似這樣的培訓課程現場,到處是企業家的身影。

      我們總想找出一套模式,寄希望它能夠解決企業所有的問題,我們總想找出一套模式,能讓自己一勞永逸,最后發現所謂的模式只是“霧里看花、竹籃打水”。

      3.守成“病”/ 關鍵詞:等、靠、要

      很多人一直生活在成功的路上,而疲于搞發展、創新。

      但是,一個成功的人不愿意改變昨天成功的模式的時候,是很危險的。

      在我們的行業,又何嘗不存在一些“守成”的人。

      比如,有些老板仍然固守舊有的狀態和模式,習慣于“等、靠、要”,不去進行管理的升級和經營的變革,還是用老一套辦法來管理員工、經營企業,簡單地認為只要企業當下還能盈利,其他的問題都無傷大雅。

      把企業弄得一副“老態龍鐘”的樣子,整個企業就失去了活力,沒有了成長性,這就是為什么現在很多老企業、大企業往往競爭不過新創企業的原因所在。

      企業從創辦到發展成頗具規模,一代企業家取得了一定的資本、技術、市場、資源的原始積累,他們的成就是有目共睹的。

      但是,守成不是一成不變的對傳統的留戀與看護,而是對傳統精髓的守成。

      所以,企業老板不要禁錮于昨天取得的一點點成功,當下時代,企業要發展,更需要創新,當然創新也并非全盤否定過往企業發展形成的管理理念、經營理念,而是對傳統理念在繼承下的發展與締造。

      企業要創新就要不斷地進行管理升級和經營變革。

      此外,50、60、70后的企業家,需要將經歷轉向年輕核心團隊上去。

      這里一個問題是,作為50、60、70后的他們,還能夠花那么多精力在工作上嗎?

      一方面,父母、小孩、社會關系等等都需要占用他們大量的時間。另一方面,跨界、創新,老一代企業家的思維方式、專業能力、創業心態能和80、90后相媲美嗎?

      把世界交給80、90后。老一代企業家應更多的要把精力投到二代企業家、年輕核心團隊身上去,讓他們去創造一個新的世界。

      老一代企業家應更多的要把精力投到二代企業家、年輕核心團隊身上去,讓他們去創造一個新的世界。

      二、放不下

      當我們的企業面臨這些問題的時候,很多企業老板也想過,自己的原始積累也夠了,這么些年,企業的盈利、自己的小家、甚至整個家族三代都不會為經濟上的問題而發愁了。

      現在還要做得這么辛苦,這么大壓力,是不是干脆放下不做了?將企業關掉還好過。

      但事實上真的關得掉嗎?

      一個企業關系的不僅僅是一個企業的問題,還是整個供應鏈,關于產品的整條線的問題。

      再想想,那是不是可以被收購?如果企業做得好,也不會想著被收購,如果做得不好,被收購也不會有多高的價值,一樣不會甘心。

      “那我找個職業經理人來經營管理可以吧?”“那我傳給我的子女吧”。

      但是,有些父母吃夠了創業的苦,不忍心讓子女繼續做這個行業,就算子女來接班,作為一代企業主也得好好地輔導,不然企業里的那些“老臣子”,企業之前的管理方式都會成為子女接班的障礙。

      分析下來,好像我們想輕易的放下,似乎變得不可能了。

      三、舍不得

      有人曾做過這樣一個提問:“做企業究竟是‘養豬’還是養‘孩子’?

      這個話題在社會上和網絡上引起了激烈討論和爭論。

      顯而易見,“養豬”就是養肥了就賣掉,而“養孩子”呢?就要照顧一輩子,并且精心呵護,百般照顧。

      但這兩個比喻都不太恰當,做企業應當是“養奶牛”,養奶牛的目的是什么?

      產奶,這個奶就相當于我們做企業的目的一樣,需要盈利。

      當奶牛不產奶的時候呢?也可以將不產奶的牛賣掉,再養產奶的牛。

      一樣需要精心呵護,雖然不產奶的牛賣掉了,但是還得繼續養。

      相當于是企業里面不斷地進行產品升級、客戶升級、團隊升級。

      其實創辦企業,是奮斗幾十年的一個結晶,企業早已經變成了一個情感的載體,要是一下子企業沒有了,從對企業這個載體上來講,企業家還是舍不得的。

      再者,這個企業里有幾百人,上千人、甚至幾千人,這個團隊里面又有很多人是跟老板成長起來的,在企業里服務了這么多年,如果企業沒有了,好像面對這些人,情感上,老板也會有些舍不得。

      就算一切都舍得,當放下企業以后,雖然可以環游世界,可以好好地過著退休的生活。但是,這種生活真的就過得充實有意義嗎?朋友圈的關系還有原來那么緊密嗎?

      答案是否定的。

      所以,無論從情感上還是工作需求上都注定著我們企業老板的舍不得。

      耗不起、放不下、舍不得是50、60、70后這一代企業家內心世界的焦慮,外在的體現則是產業的焦慮,知識的焦慮,資本的焦慮。如何突圍,是我們企業家必須要思考,要用智慧去化解的事情。

    - END -

    資訊編輯:良品樂購(www.boweshr.com

    良品樂購是匯集中國著名企業品牌口碑的官方網站,為用戶提供企業品牌口碑,中國企業品牌口碑的最新資訊,讓您及時了解中國企業品牌口碑,著名企業口碑品牌的最新信息,良品樂購是最新企業品牌口碑的展示平臺。歡迎轉載分享本文“企業老板的內心世界:耗不起、放不下、舍不得!”,轉載時請保留文章版權來源網址:http://www.boweshr.com/html/News_12198273.html

    延伸閱讀:
    CopyRight © 2015-2022 HAO-KOUBEI.COM Corporattion,All Right Reserved ICP證號: 粵ICP備17016634號 未經良品樂購授權禁止轉載、復制或建立鏡像 網站地圖 | 聯系我們
    皇上和宫女啪啪,都市少妇的沉伦二十一章,污污的网站免费观看无遮挡
  • <menu id="asis4"><tt id="asis4"></tt></menu>
    <menu id="asis4"></menu>